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第18部分（第2页）

公司之间的屏障。

鉴于他不喜欢针对少数人的高档产品或服务，让他参与为大众市场提供产品或服务。他喜

欢设计各种方法来扩大服务网。

；

在其些情况下，请他担任公司与所在社区的社会服务部门之间的联系人。

如何管理

’‘个别

”主题突出的人

让他参加职务选拔委员会的工作。他能准确判断每个候选人的优势和弱点。

请他根据每个人的优势和弱点来说明其所胜任的工作，继而帮助公司提高效率。

让他帮助设计绩效薪酬方案，使每个员工都能利用自身优势而实现薪酬最大化。

如果你觉得了解一名员工的思想有困难，就向他求助。他能帮助你从员工的角度想问题。

当你对个别员工的表现不满时，就与他讨论对策。他天生善于区别对待每个员工。

视情况请他担任公司内部培训班的教员，或辅导一些新员工。他的绝招是因材施教。

观察他的其他重要主题。他如果有突出的

“伯乐

”和“统筹

”才干，就可能具备当经理或主管

的潜力。他如果有

“统率

”和“取悦

”的优势，就可能善于变潜在客户为现实客户。

如何管理

“搜集

”主题突出的人

利用他天生的好奇心，要他研究对公司至关重要的课题。他喜欢从研究中获得知识。

安排他担任有大量研究任务的工作。

关注他的其他重要主题。他如果

“伯乐

”主题突出，就可能成为优秀的教员或培训师，以生

动的实例和故事活跃课堂。

不断向他传递公司内部的最新消息。他需要了解内情。把你认为他愿意了解和翻阅的文章

和书籍送给他。

鼓励他充分利用互联网。他会在网．上查找所需信息。他的调查虽然并不完个用得上，却

有助于他保持自尊。

帮助他开发一套信息储存系统，继而确保在他和公司需要时随时查询信息。

每次开会，务必请他介绍情况。伺机鼓励他所作的回顾，可以说：

“真叫人不敢相信。你总

有我们要的资料。

”

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