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第2690章 品牌价值（第2页）

现代手机和爱斯达手机不一样了，就可以结束市场中的许多纷争。

这样搞，也不是不行。

通常来讲，每一款新手机，在设计和开发阶段，可能会有几十个款型和备选方案。经过了层层筛选和迭代，最后剩下了3-5个方案，递交到cEo那里。

然后由cEo定夺，敲定一个最终的方案。

整个团队再围绕着这个最终方案，做最后的一系列开发、测试、组装、生产的工序流程。

如果在这3-5个方案里，拿出一个最好的当做爱斯达的新款旗舰机来开发，再拿出一个备选方案，去开发成现代手机的旗舰机。

两个方案不相同。

但差不多。

总体上的费用就会比专门开发两款机型要更节约一些。

当然，肯定要比以前的一种款型吃遍全世界的策略成本更高，至少在制造和生产环节，就需要打造出两种模具，需要有不同的生产线。

只要现代手机和爱斯达手机的款型不同、配置不同，再进行贴牌销售的时候，就很难被外界所发现了。

周不器觉得这是个可行性比较强的方案。

郑在浩接着说：“另一种方案，是爱斯达和现代成立一个合资公司，双方各自持股50%。然后以这个子公司的名义，去开发现代手机。产生利润了，双方每年都进行均等分红。”

周不器点了点头。

没有着急的作出决定。

这第二种方案，缺点明显，会增加管理的复杂度，管理成本、人工成本、开发成本、设计成本、税费成本都会大大增加。

尤其双方各自持股50%，一旦发生分歧了，到底要听谁的？你负责生产，我负责销售，很容易在公司内部引来派系争斗。

不过，优点也明显。

合资成立一个子公司，就可以把双方都牢牢的绑在一起了。周绍宁很担心，现代手机这边会越来越多的干预贴牌机的设计和供应链选择，直到最后现代手机放弃跟爱斯达合作，自己单玩了。

这样一来，爱斯达就彻底的失去了韩国市场。

现在的贴牌机在韩国市场很有竞争力，因为这是行业早期，三星手机还没有垄断韩国的手机市场，在韩国的消费者心中，还没有形成“手机=三星”的观念。

一旦现代手机单搞了，他们肯定打不过三星。

最后的结果必然是三星垄断韩国手机产业。

等现代手机反应过来，再回过头来哭爹喊娘的想和爱斯达合作，爱斯达也只能是有心杀贼、无力回天了。

垄断格局一旦形成，就很难再打破了。

后世里的韩国手机厂商，就是这样干的。先是自己搞，发现根本不是三星的对手，被打的满地找牙。

后来惊讶的发现，中国的智能手机很厉害啊！

一点都不比三星手机差！

然后，韩国的好几家公司就纷纷来投靠国内的手机厂商了，想要他们帮忙生产贴牌机，其中就包括已经成为了新一代科技财阀的Kakao。

可那时已经晚了，韩国的手机市场已经成了三星手机的后花园，外人再想进场已经很难了。

周不器和周绍宁，最担心的就是现代集团的人脑子犯浑，真的以为自己又行了，可以和三星单挑了，然后就放弃了跟爱斯达的合作……

那就很糟糕。

不仅是现代会彻底的丧失掉手机业务，爱斯达也失去了一个每年可以产生好几亿美元净利润的业务。

如果双方成立了合资公司，就可以从根本性的排除掉这种隐患。

两种方案，怎么选？

周不器更倾向于第一种方案。

成立了合资公司，这真是太麻烦了，把两家人强行的组在一起生活，不打架才怪呢。还不如就你过你的、我过我的，有产出了大家通过合同和谈判的方式来合作。

不过，这种事他也不好擅自决定。

得由爱斯达的总裁会讨论才行。

总体来说，周不器比较满意现代方面表现出的态度。合作的模式要改，却不是无缘无故无理由的乱干预。

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